Cambiar la carta: lo que la cocina tiene que poder sostener
Antes de cambiar la carta de un restaurante hay que mirar la cocina: partidas, mise en place, equipos, tiempos de pase, compras y la primera semana.
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Antes de cambiar la carta de un restaurante hay que mirar la cocina: partidas, mise en place, equipos, tiempos de pase, compras y la primera semana.
En el pico llegué a supervisar diecisiete operaciones a la vez: restaurantes, dark kitchens y cocina central. Va de sistemas, no de heroísmo.
Antes de cualquier mentoría o consultoría, miro su idea o su negocio con calma. Qué reviso, por qué va primero y cuándo todavía no es el momento.
En la mentoría ustedes construyen y yo superviso; en la consultoría entro yo y dejo el sistema funcionando. Cuál les toca no se marca en un formulario.
Trabajo 1 a 1 por videollamada con operadores fuera de España. Madrid es base; presencial es un plus, no un peaje. Empieza por un Diagnóstico.
Un chef consultor no es un curso ni una agencia de horas sueltas. Qué sí hace, qué no, y cómo saber si te encaja un diagnóstico.
En las cocinas reales de 4 a 6 personas, cada cocinero lleva dos o tres partidas. Esta es la verdad del oficio, lejos de la brigada de manual de Escoffier.
Las funciones del jefe de cocina, contadas desde dentro: no es quien mejor cocina, es quien sostiene el sistema. Lo visible, lo invisible y el salto real.
Qué es un escandallo, para qué sirve y cómo calcularlo paso a paso: la fórmula con la merma incluida y un ejemplo resuelto de principio a fin.
Si un ingrediente tiene un 20 % de merma, su coste real es un 25 % más alto. Aprende a calcular la merma en cocina y a incluirla en tu escandallo.
Los indicadores clave de rendimiento son una forma importante de medir el éxito de los restaurantes. ¿Sabes cuales KPIs son los más importantes para tu restaurantes?
Todo sobre la consultoría gastronómica profesional, porque es importante si abres un negocio de restauración por primera vez contratar una asesoría profesional.
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